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　　浙江普榮電氣科技有限公司堅持把人才視為企業(yè)的第一資源，致力于建立一個公平、競爭、激勵、高效的用人機制，創(chuàng)造一個有利于員工個性發(fā)展的工作環(huán)境，廣開渠道招攬人才，不拘一格使用人才，想方設法培養(yǎng)人才，滿足需要激勵人才，感情投入留住人才，最大限度地發(fā)揮人力資源的潛能。

一、廣開渠道招引人才
本著“平等競爭、嚴格考核、擇優(yōu)錄用、雙向選擇”的原則，普榮電氣打破地域界限，建立了合理的流動用人制度，員工有70％以上來自全國各地。公司每年積極參與全國各地的人才招聘會，并常年通過網絡招聘人才?，F階段，根據企業(yè)發(fā)展的經營戰(zhàn)略需要，公司定向定位，著力培養(yǎng)內外貿急需人才，為下一步拓展國際市場并與之接軌所需的各層次知識型人才，作務實的基礎工作。

二、不拘一格使用人才
公司建立競爭和考核機制，大膽啟用優(yōu)秀青年人才。決策層有幾位就是在商海里爬摸滾打過二十來年的出類拔萃的青年企業(yè)家，他們麾下的一批經理則大都是大學畢業(yè)后在雷爾沃基層鍛煉幾年再提拔到領導崗位上的可畏后生。公司通過輪崗、換崗、提拔等多種方式，不拘一格使用人才，培養(yǎng)了一大批綜合素質全面過硬的青年管理者。

三、滿足需要激勵人才
公司分析不同員工群體的需要，并采取不同的激勵措施來滿足他們的需要。建立了職工養(yǎng)老保險制度，讓員工老有所養(yǎng)，老有所依，解決了員工們的后顧之憂；公司制定嚴格的考核制度，考核結果直接與工資和選拔任免掛鉤，員工的積極性因此大大提高；普榮電氣尊重每一位員工，浙江普榮電氣科技有限公司的員工是普榮的主人，在公司的制度面前，人人平等。